首都医科大学附属北京天坛医院2023年高质量发展战略研讨交流会6月2日至4日举行。医院领导班子全体成员、中层干部、党（总）支部书记、统战人士、病区护士长、工会和团委干部等300余人参加会议，参会人员围绕2022年医院工作要点完成情况、2023年工作要点落实计划，以及推进医院高质量发展，开展学科创新、构建学科发展新格局，忠实践行医院“五大功能”“六大使命”等中心工作、重点工作进行深入研讨交流。

      北京天坛医院党委书记管仲军在动员讲话中表示，组织这样大规模、长时间的脱产交流学习，充分体现了医院党委对谋划转型发展和高质量发展的坚定决心和殷切期望。他表示，希望通过这次研讨交流，让医院的“关键少数”进一步明确医院的发展方向和发展目标，明确实现发展目标的措施；希望在研讨交流中结合学科发展、科室履职，明确落实各项发展任务的思路，进一步把思想统一到医院的发展目标和发展方向上来；通过广泛的交流，加深学科、科室之间的相互了解，实现内部协同，以“关键少数”带动全院干部职工，共同推进医院高质量发展。

      管仲军要求，参会人员要提高思想认识，把握住全院工作量迅速提升、干部职工干劲十足的良好势头，乘势而上，大胆推进结构性的调整和改革，不断向医院高质量发展的战略目标对标对表，解放思想、凝心聚力，实现患者和职工“双满意”的目标；要切实面向未来，以构建学科发展新格局为核心构建医院发展新格局，要牢牢把握聚焦年度工作要点，深化细化、落实落地，扎实推进“贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展”；要坚持问题导向，强化忧患意识、紧迫意识，对照医院转型发展的任务要求和学科建设前沿找差距，解决发展中的堵点痛点和难点，提出切实可行的发展目标；要发扬优良学风，形成见贤思齐、互通有无、交叉融合的氛围，确保会议的实效；要将此次战略研讨交流学习与贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育结合起来，与加强新时代党对医院工作的全面领导结合起来，与构建医院发展新格局，践行医院功能使命结合起来，与破解重点难点问题，突破发展瓶颈结合起来，与全力推动医院转型发展，全力推进国际一流的创新型医院建设进程结合起来，与科室履行职能、岗位履行职责结合起来，认真地综合地考虑“学术天坛、品质天坛、魅力天坛、幸福天坛、奋进天坛”的建设，围绕“五大功能”“六大使命”提出明确的目标和清晰的计划，实现螺旋式上升。

      为了帮助参会人员开拓视野、找准定位，医院党委专门邀请了国家卫生健康委医政司司长焦雅辉，国家卫生健康委直属机关党委常务副书记兼人事司副司长、全国医院党建工作指导委员会办公室主任杨建立，以及北京市卫生健康委党委书记、副主任钟东波等专家进行专题报告。其中，焦雅辉以“公立医院发展现状与未来展望”为主题，从政策层面系统阐释公立医院高质量发展、公立医院绩效考核等新时代公立医院发展方向、发展现状的同时，更是以北京天坛医院近年来在公立医院绩效考核中的得分率，医院医疗质量、运营效率、持续发展、满意度等多个维度数据的对比，以及北京天坛医院数据与其他同级别医院数据的对比，帮助医院找准定位，认清成绩和差距。杨建立在主题报告中，从“深刻领悟党的二十大精神，落实党的建设新要求”“以高质量党建引领公立医院高质量发展”“厚植人文精神，以党建引领医院文化建设”“全面落实今年全国医院党建指导工作要点”等不同角度，阐述“加强公立医院党的领导和党的建设，以高质量党建引领高质量发展”的必要性，以及对新时代公立医院高质量发展与医院治理体系和治理能力的现代化、医院党建和文化建设等领域的思考。钟东波在主题报告中，与参会人员分享了对于中国式现代化及其在卫生健康领域的要求，以及如何正确理解并推动公立医院的高质量发展的思考。他表示，在卫生健康领域落实中国式现代化，核心是要坚持人民至上、健康优先、公益公平、系统观念、共治共享的基本要求；而正确理解并推进公立医院的高质量发展，要把握住高质量发展的两个核心特征：满足人民日益增长的美好生活需要和体现新发展理念；要坚持让人民满意，在体系层面，要构建供应链高质量发展新体系，推动供给侧结构性改革，提供与百姓需求的结构匹配的医疗服务，在微观层面，医院要真正履行提供群众满意的服务的主要职责，要构建以患者为中心的医疗服务模式，要坚决推进科技创新引领，特别是要把严重危害健康，覆盖人群比较多，现有手段诊断治疗效果不佳的疾病，作为科技创新的主攻方向；要按照质量管理的构架、结构、过程、结果，包括设备设施、材料、技术、人员、信息系统、制度和文化等方面，系统地构造高质量发展的体系。

      研讨交流会上，医院中层正职干部分别就2022年工作完成情况和2023年工作要点落实的计划、思路，推进医院转型发展、学科建设等的思路和规划，以及当前面临的困难和问题等进行了深入的交流。

      北京天坛医院院长王拥军在总结中表示，这次会议对参会人员的思想和站位有了很大提升，在发言中各部门、各学科对未来的工作目标、战略规划进行了全面的交流，非常有收获、非常值得。针对下一步如何把这次战略研讨交流会的收获转化为推进医院转型发展和高质量发展的动力，王拥军要求，所有参会的中层干部，根据研讨交流内容和心得，认真梳理科室的战略规划和战略定位；围绕医院高质量发展，每个学科、科室要清醒地认识到本学科、本科室发展的优势、劣势和方向，从宏观、中观、微观上“对标”高质量发展的要求，同时按照医院推进高质量发展的重点任务和时间节点“对表”；在进行战略定位和规划时，要抓住环境因素和内部因素两个关键环节，特别是要充分整合现有资源、充分利用现有资源，以打造国家医学中心和区域医疗中心为抓手，抓住政策环境和资源环境、抓住人才建设，要重视对重点人才的保障，从科研环境、科研条件、人才配备等方面进行充分准备；非神经学科要按照“临床神经学科+X”的计划，推进与神经学科的协同发展，发挥临床神经学科的优势带动其他学科共同发展。

      王拥军要求，会后要进一步梳理医疗服务过程中患者反映集中的难点痛点堵点问题，启动医院服务流程的彻底再造，各科室要结合自身工作改革服务举措，深入推进“暖心”行动，打造真正以患者为中心的医疗服务模式。针对各科室提出的管理等方面的问题和建议，王拥军要求，管理部门要根据实际情况和下一步发展需要，进一步整合和规划现有资源，要有回应、见行动。

      据了解，会后医院相关部门已将研讨交流中提出的涉及医疗流程、资源配置、学科建设、人才培养等领域的百余个困难、问题、建议统一收集、梳理、汇总，作为医院党委扎实推进主题教育的重要内容。医院党委要求领导班子成员，深入调查研究，按照职责分工有针对性地抓好困难、问题的解决和建议的落实，以更有力的举措推进医院高质量发展。

（宣传中心  卢国强   图：郭依璠、岳朴、付琳）